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Governo sustentável
Por: Patrícia Raposo
Publicado em: 08/06/2023 09:46 | Atualizado em: 08/06/2023 10:00
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Quando a governadora Raquel Lyra propôs a reforma administrativa de seu governo, a sustentabilidade subiu de patamar na gestão. A antiga Secretaria de Meio Ambiente mudou de nome, ganhou duas secretarias executivas - Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável - e a pasta ainda abraçou o Arquipélago de Fernando de Noronha. E, em vez de três gerências gerais técnicas, agora são 10.
O que se pretende com esse reforço é provocar a sinergia entre desenvolvimento econômica e sustentabilidade. Um não pode avançar sem o outro, já ficou claro. Não há como cuidar de 90 unidades de conservação do estado, sem recursos.
Há também uma grande pressão por parte das empresas que entendem que o caminho do ESG não tem volta. Essas empresas querem investir em estados sustentáveis. E tornar Pernambuco referência em sustentabilidade talvez seja um dos grandes desafios da gestão de Raquel Lyra.
Oportunidades
O mercado de carbono, o hidrogênio verde, os modelos de pagamentos por serviços ambientais... tudo isso entrou no radar do governo como me contou Ana Luiza Ferreira, à frente da Secretaria de Meio Ambiente, Sustentabilidade e Fernando de Noronha. Ela gravou comigo o podcast que está no ar para marcar a semana em que se celebra o Dia Mundial do Meio Ambiente.
Mercado de carbono
Não é à toa que a pasta agora conta com um gerente geral de instrumentos financeiros, para ajudar na implementação do mercado de carbono e nos modelos de pagamento por serviços ambientais em Pernambuco.
ESG
Outra gerência importante é a de projetos especiais com foco em ESG, que vai trabalhar junto ao setor privado em torno dos investimentos sustentáveis.
ESA e Arco Metropolitano
Há outros desafios políticos ambientais, como a instalação da Escola De Sargentos do Exército e o Arco Metropolitano. Ambos são projetos significativos que atingem em cheio a Área de Proteção Ambiental (APA) de Aldeia e no podcast é possível entender como o estado olha para isso.
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