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Sucessão não começa com o sucessor, começa com o fundador

Em empresas familiares de pequeno e médio porte, é comum que o fundador concentre decisões, relações e conhecimento

Governança em ordem: o que 30 anos de prática me ensinaram sobre sucessão e valor

Governança corporativa não é teoria, é prática de proteção de valor

A responsabilidade corporativa como diferencial competitivo

Durante muito tempo, o sucesso de uma empresa foi medido quase exclusivamente por seus resultados financeiros. Hoje, essa lógica mudou

Como lidar com familiares que não trabalham na empresa, mas influenciam nas decisões

Em praticamente toda empresa familiar, existe um ou mais familiares que não trabalham diretamente no negócio, mas que, de forma velada ou explícita, influenciam decisões estratégicas