Aos 70 anos de idade, o fundador da rede de academias Smart Fit, Edgard Corona, entregou o filho Diogo o cargo de CEO e assumiu a presidência executiva do conselho da empresa. A rotina começa antes do amanhecer na Nation CT, academia a poucos quarteirões de sua casa em São Paulo.
Depois segue direto para o escritório da Avenida Paulista, onde discute equipamentos, aprova desenhos de novas unidades e articula mudanças na oferta de produtos.
Treino como laboratório de negócios
A orientação simples virou ponto de partida para decisões maiores no grupo. Essa experiência prática levou a uma tarefa corporativa: revisar completamente a variedade de equipamentos das unidades Bio Ritmo. A conclusão derivava de observação direta: se a amplitude de máquinas e exercícios o deixava interessado, a mesma estratégia poderia reter mais clientes nas demais marcas do portfólio.
O feedback nasceu do banco de supino, não de relatórios de mercado, um atalho que caracteriza sua abordagem há anos.
Propósito executivo além do cargo
Visita academias regularmente, acompanha o lançamento de serviços, procura tendências em viagens internacionais de oito dias que o levam a Dubai, Nova York e Dalla, sempre com roteiro que inclui operações de concorrentes e congressos do setor.
O hábito de observar negócios estrangeiros data de décadas: foi vasculhando academias no exterior que encontrou boa parte das ideias que transformaram seu negócio. A diversidade de formatos e públicos que atende (desde musculação intensiva até aulas ao ar livre) reflete sua disposição de não se apegar a uma única fórmula, mesmo depois de décadas de sucesso.
Aprendizado contínuo como estratégia
Sua frase síntese é direta: “Você nunca pode se apaixonar demais pela obra, fica cego.” A advertência reflete experiência acumulada: empresários que se descolam do dia a dia operacional perdem o toque nas necessidades reais de quem usa o serviço. Para ele, a hora de musculação não é descanso de executivo, é pesquisa de campo.
O desafio está em manter esse Ritmo de aprendizado quando o tempo é finito. Entrevistas com a imprensa precisam de dois encontros separados para cobrir a trajetória completa — da confecção de roupas na juventude até a expansão global das academias. Mesmo assim, a história não cabe inteira.
