As empresas familiares são a forma determinante de negócio no mundo todo, inclusive no Brasil. São diversificadas, em tamanho, área de atuação, capacidade de atendimento, produtos e/ou serviços, porém todas têm algo em comum: são geridas por membros de uma mesma família, com a característica de manter na organização a convivência entre gerações, além de possuírem vantagens e desvantagens decorrentes do fato de serem organizações de natureza familiar.

Sem dúvida, a figura mais importante da empresa familiar é o fundador, e sua identidade está pautada em quatro pilares, que foram adotados no início do empreendimento, a saber:

- Palavra /Credibilidade;
- Perseverança;
- Carisma / Liderança;
- Cultura.

Com um legado tão significativo, a continuidade deve ser realizada por meio da adoção de um planejamento sucessório, além de inclusão de ações de Governança Corporativa, sendo esta última, um importante instrumento de profissionalização e de transparência, que permite a redução dos conflitos entre parentes.

As boas práticas de Governança Corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perpetuação.

Considerando que a Governança Corporativa é um sistema de regras de natureza procedimental, de cunho ético e moral, sua efetivação dependerá da adesão de todos os envolvidos no direcionamento estratégico da organização, às normas comportamentais e funcionais estabelecidas.

A preocupação com a transparência das informações, bem como com a responsabilidade dos executivos, tem sido motivo de preocupação e crescente interesse por parte dos investidores, principalmente nas empresas de natureza familiar, sendo a falta de clareza na conduta, um dos principais fatores desencadeadores de conflitos, que levam, invariavelmente, a mortalidade precoce da organização.

O Programa de Governança Corporativa é uma ferramenta importante no processo de profissionalização das empresas familiares. Em virtude da crise que se abateu nos mercados, e consequentemente nas organizações de uma forma geral, tornou-se fundamental para as corporações de natureza familiar desenvolver mecanismos que minimizem riscos e ajudem a estabelecer os direcionamentos estratégicos. Isso pode ser feito por meio de alguns posicionamentos que a família deve adotar frente a seus negócios, a saber:

- Metas e Objetivos de Longo Prazo;
- Definição dos papéis assumidos pelos sócios;
- Definição do papel do gestor corporativo, além da descrição exata de suas funções, de maneira a nortear sua conduta e permitir a obtenção de resultados efetivos.

Portanto, para permitir que a empresa familiar se mantenha para as próximas gerações, é necessário determinar regras corporativas, além de promover a formação dos sucessores, que devem possuir o perfil do cargo a ser assumido, bem como vínculo com a cultura organizacional. Este é o caminho para perpetuação da empresa familiar e do sonho do fundador.