A Cultura Inglesa, institui\u00e7\u00e3o dedicada ao ensino de idiomas, planeja destinar R$ 90 milh\u00f5es para abrir seis col\u00e9gios pr\u00f3prios nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos. A estrat\u00e9gia marca uma transforma\u00e7\u00e3o profunda: a rede busca reduzir a depend\u00eancia dos cursos de ingl\u00eas, que hoje representam 82% da receita \u2014 uma queda significativa comparada aos praticamente 100% de quatro anos atr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n
O desafio que a empresa enfrenta \u00e9 t\u00edpico de institui\u00e7\u00f5es que precisam se reinventar em mercados em muta\u00e7\u00e3o. O segmento de idiomas perdeu for\u00e7a antes mesmo da pandemia, enfrentando concorr\u00eancia crescente de escolas bil\u00edngues, aulas com professores particulares e plataformas digitais. A Cultura Inglesa sentiu diretamente esse impacto na quantidade de alunos e no faturamento.<\/p>\n\n\n\n
A sa\u00edda encontrada pela institui\u00e7\u00e3o combina diferentes caminhos: expans\u00e3o por franchising, ofertas de educa\u00e7\u00e3o digital, programas bil\u00edngues para outras escolas e agora a entrada no mercado de col\u00e9gios pr\u00f3prios. Recentemente, a rede lan\u00e7ou unidades nos bairros da Mooca e na Vila Mariana, em S\u00e3o Paulo, como primeiros passos dessa expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Dentro do neg\u00f3cio tradicional, a institui\u00e7\u00e3o j\u00e1 criou produtos complementares como cursos de f\u00e9rias, aulas particulares reformuladas e ofertas para maiores de 60 anos. No digital, cerca de 10 mil dos 45 mil alunos das unidades pr\u00f3prias j\u00e1 estudam remotamente. Os sistemas bil\u00edngues atendem aproximadamente 110 institui\u00e7\u00f5es parceiras e 25 mil alunos.<\/p>\n\n\n\n
O franchising se tornou o principal impulsionador da expans\u00e3o, e a acelera\u00e7\u00e3o teve in\u00edcio no final de 2024, e atualmente a rede opera 59 unidades pr\u00f3prias. E 65 franquias, com outras ainda em processo de implanta\u00e7\u00e3o \u2014 cerca de 90 franquias j\u00e1 foram comercializadas. Entre 40 e 45 franquias s\u00e3o vendidas a cada ano.<\/p>\n\n\n\n
A ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ar aproximadamente 300 unidades at\u00e9 2030. Esse crescimento resulta de dois fatores combinados: a for\u00e7a de uma marca que s\u00f3 recentemente abra\u00e7ou o franchising de forma agressiva, e a disponibilidade de espa\u00e7o geogr\u00e1fico ainda n\u00e3o ocupado pela concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto competidores j\u00e1 ocupam diversas regi\u00f5es do pa\u00eds, a Cultura Inglesa ainda encontra oportunidades em cidades de m\u00e9dio e grande porte.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 pouco mais de dois anos, o CEO Wilson Diniz comanda essa reinven\u00e7\u00e3o institucional. Com quase 20 anos de experi\u00eancia no setor Educacional. Ele chegou \u00e0 Cultura Inglesa ap\u00f3s aproximadamente 11 anos na Cruzeiro do Sul Educacional, onde supervisionou a entrada de fundos de investimento e coordenou o processo de IPO da companhia.<\/p>\n\n\n\n
Durante esse per\u00edodo, liderou a \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia e integrou o conselho de administra\u00e7\u00e3o do CNA, rede de escolas de idiomas. Encontrou uma marca consolidada, mas inserida em um mercado transformado. A primeira a\u00e7\u00e3o foi revisar o neg\u00f3cio essencial da institui\u00e7\u00e3o, ajustando suas opera\u00e7\u00f5es tradicionais enquanto criava novos fluxos de receita.<\/p>\n\n\n\n
Antes da pandemia, a rede tinha mais de 130 escolas pr\u00f3prias. N\u00famero que caiu para menos de 100 \u2014 reflexo das dificuldades do setor que a empresa agora tenta reverter por meio dessa nova estrat\u00e9gia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Institui\u00e7\u00e3o que perdeu metade das unidades pr\u00f3prias nos \u00faltimos anos aposta em franquias para atingir 300 escolas at\u00e9 2030.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":38669,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-38670","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38670","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38670"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38670\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38706,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38670\/revisions\/38706"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}