Aos 19 anos, sem dominar o ingl\u00eas, Fl\u00e1vio Augusto da Silva vendia cursos de idioma em telefones p\u00fablicos do Aeroporto Santos Dumont, NO Rio de Janeiro, porque a escola n\u00e3o tinha linhas dispon\u00edveis para todos os vendedores. Neto de uma lavadeira, filho de uma professora e de um militar, ele cresceu na periferia da capital fluminense e n\u00e3o fez faculdade. <\/p>\n\n\n\n
Naquele orelh\u00e3o come\u00e7ou a trajet\u00f3ria que o levaria a criar um dos maiores neg\u00f3cios educacionais do pa\u00eds. Em quatro anos como vendedor, chegou a diretor de vendas e identificou uma lacuna no mercado: adultos e empres\u00e1rios precisavam aprender ingl\u00eas rapidamente para competir profissionalmente. <\/p>\n\n\n\n
Como a maioria das escolas se concentrava em crian\u00e7as e adolescentes, decidiu abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio aos 23 anos. Para isso, recorreu ao cheque especial e a um empr\u00e9stimo da mulher. Com juros de 12% ao m\u00eas, reuniu R$ 20 mil para come\u00e7ar o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Em 1995, nasceu a Wise Up, com foco em ensinar ingl\u00eas rapidamente a adultos e executivos que precisavam do idioma no trabalho. No primeiro ano, mil alunos se matricularam na primeira unidade.<\/p>\n\n\n\n
Oito meses depois, Fl\u00e1vio abriu a segunda escola na Avenida Paulista, em S\u00e3o Paulo, em um espa\u00e7o que custava o equivalente a US$ 16 mil por m\u00eas. A unidade recebeu 1.500 matr\u00edculas no primeiro ano e gerou receita de US$ 500 mil mensais. O crescimento da unidade paulista ajudou a levar a rede a 24 unidades pr\u00f3prias em tr\u00eas anos.<\/p>\n\n\n\n
No ano 2000, Fl\u00e1vio adotou o sistema de franquias, o que acelerou a expans\u00e3o da rede at\u00e9 396 unidades no pa\u00eds. O modelo tornou a Wise Up uma refer\u00eancia no setor de idiomas e chamou a aten\u00e7\u00e3o de grandes grupos educacionais.<\/p>\n\n\n\n
Em 2013, quase duas d\u00e9cadas depois de fundar a Wise Up com R$ 20 mil. Fl\u00e1vio vendeu a empresa para a Abril Educa\u00e7\u00e3o por R$ 877 milh\u00f5es, valor posteriormente corrigido para R$ 960 milh\u00f5es. A venda encerrou um ciclo de trabalho intenso, com jornadas de at\u00e9 14 horas di\u00e1rias, e abriu espa\u00e7o para novos projetos.<\/p>\n\n\n\n
Morando nos Estados Unidos por quest\u00f5es de seguran\u00e7a, ele fundou o meuSucesso.com, plataforma de cursos on-line sobre empreendedorismo, e criou a p\u00e1gina “Gera\u00e7\u00e3o de Valor” no Facebook, voltada a dicas de neg\u00f3cios e investimentos de longo prazo. Nesse per\u00edodo, tamb\u00e9m comprou o clube de futebol Orlando City, neg\u00f3cio que ganhou repercuss\u00e3o no Brasil com a contrata\u00e7\u00e3o do jogador Kak\u00e1. <\/p>\n\n\n\n
Dois meses ap\u00f3s a venda da Wise Up, Roberto Civita, dono da Abril, faleceu. Seus herdeiros priorizaram a venda da empresa em vez de sua gest\u00e3o. Sem lideran\u00e7a clara e enfrentando uma crise econ\u00f4mica generalizada, o neg\u00f3cio deteriorou rapidamente. No fim de 2015, Fl\u00e1vio recomprou a Wise Up por R$ 390 milh\u00f5es, retomando o controle da marca que havia criado praticamente do zero.<\/p>\n\n\n\n
Ao retomar a empresa, com 250 escolas, Fl\u00e1vio enfrentou desafios operacionais. Precisou de aportes de US$ 16 milh\u00f5es nos dois primeiros meses para enfrentar a inadimpl\u00eancia, que havia chegado a 42%. Durante tr\u00eas anos, trabalhou para restaurar a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s esse per\u00edodo de recupera\u00e7\u00e3o, a Wise Up voltou a crescer: chegou a 420 unidades e a um faturamento de R$ 500 milh\u00f5es, com crescimento superior a 50% em um dos exerc\u00edcios. Durante a pandemia de 2020, a rede migrou para o modelo on-line e ampliou o n\u00famero de alunos de 80 mil para 400 mil no primeiro ano. Em 2022, chegou a 753 mil alunos, consolidando a rede de escolas em escala nacional.<\/p>\n\n\n\n
Dois anos ap\u00f3s recomprar a empresa, Fl\u00e1vio vendeu uma fatia de 35% para Carlos Wizard por R$ 200 milh\u00f5es. Depois, vendeu 20% do grupo Wiser Educa\u00e7\u00e3o, que re\u00fane Wise Up, NumberOne, meuSucesso.com e Buzz Editora, ao fundo Kinea Investimentos, do Ita\u00fa, tamb\u00e9m por R$ 200 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Ele permaneceu na presid\u00eancia do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e planejou expandir o grupo para mil escolas, o que elevaria sua avalia\u00e7\u00e3o a R$ 3 bilh\u00f5es. Com 5 milh\u00f5es de seguidores nas redes sociais, Fl\u00e1vio compartilha dicas sobre neg\u00f3cios e investimentos de longo prazo. Tamb\u00e9m \u00e9 apoiador do Instituto Gerando Falc\u00f5es, dedicado a projetos sociais como a reconstru\u00e7\u00e3o de escolas p\u00fablicas em \u00e1reas carentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Hoje, o grupo Wiser Educa\u00e7\u00e3o, que re\u00fane suas empresas, \u00e9 avaliado em R$ 3 bilh\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":38332,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_post_split":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-38333","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38333","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38333"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38333\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38370,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38333\/revisions\/38370"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38332"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38333"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38333"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38333"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}