Uma das principais marcas de roupa da moda brasileira, a Dress To surgiu de forma caseira. Hoje a empresa possui quase mil funcion\u00e1rios e 62 lojas espalhadas pelo Brasil, al\u00e9m de uma rede que j\u00e1 supera 300 pontos de venda distribu\u00eddos por 38 estados dos Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n
Em 2025, a receita da companhia somou R$ 300 milh\u00f5es, dos quais cerca de 8% vieram da opera\u00e7\u00e3o americana. At\u00e9 2030, a empresa pretende faturar US$ 30 milh\u00f5es no pa\u00eds, apostando nas estampas e refer\u00eancias brasileiras para conquistar consumidores fora do Brasil.<\/p>\n\n\n\n
Tudo isso come\u00e7ou com o casal Rodrigo Braga e Tathi Amorim, em Niter\u00f3i, no Rio de Janeiro.<\/p>\n\n\n\n
Tathi Amorim ingressou no mercado de trabalho ainda aos 14 anos, atuando em lojas de roupas, e mais tarde cursou moda na primeira turma da Universidade C\u00e2ndido Mendes. Per\u00edodo em que come\u00e7ou a confeccionar pe\u00e7as para vender \u00e0s amigas. <\/p>\n\n\n\n
Quando os dois se conheceram, Rodrigo viu potencial no trabalho de Tathi. Eles participaram do Mercado Mundo Mix, feira de fins de semana que reunia diversas marcas brasileiras.<\/p>\n\n\n\n
Entre 2005 e 2008, a empresa passou de quatro lojas para 70 unidades, a maioria franquias. O crescimento acelerado, por\u00e9m, ocorreu sem estrutura adequada. Rodrigo disse \u00e0 Exame que n\u00e3o tinha a m\u00ednima no\u00e7\u00e3o do que estava fazendo e nunca havia tido experi\u00eancia em administra\u00e7\u00e3o, planejamento ou contabilidade.<\/p>\n\n\n\n
Sem uma base organizacional s\u00f3lida, a companhia viveu ciclos de avan\u00e7os e retrocessos, at\u00e9 que, em 2017. Deu in\u00edcio ao processo de profissionaliza\u00e7\u00e3o, marcado pela contrata\u00e7\u00e3o de um diretor financeiro e pela cria\u00e7\u00e3o do primeiro or\u00e7amento anual da hist\u00f3ria da empresa. A empresa tamb\u00e9m passou a priorizar sistemas de gest\u00e3o, processos e uma estrutura mais robusta.<\/p>\n\n\n\n
Quanto precisa vender e planejar adequadamente, algo de que se arrepende de n\u00e3o ter feito melhor no in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n
Quando o varejo fechou durante a pandemia, a receita caiu para R$ 112 milh\u00f5es. Como a empresa tinha rec\u00e9m-finalizado um rebranding e j\u00e1 contava com uma estrutura digital pronta, foi poss\u00edvel dar um salto r\u00e1pido no e-commerce e nas vendas pela internet.<\/p>\n\n\n\n
A empresa tamb\u00e9m manteve a opera\u00e7\u00e3o ativa ao produzir m\u00e1scaras e aventais hospitalares, que chegaram a ser exportados para os Estados Unidos. Rodrigo considerou que a pandemia serviu para criar maturidade dentro da empresa.<\/p>\n\n\n\n
O M\u00e9xico entrou na opera\u00e7\u00e3o em 2024, com proje\u00e7\u00e3o de atingir US$ 3 milh\u00f5es em faturamento internacional naquele ano. Feiras de moda representam 20% do investimento da marca na expans\u00e3o internacional. A companhia planeja alcan\u00e7ar 400 pontos de venda nos Estados Unidos em 2025, e aposta em transformar refer\u00eancias brasileiras em um neg\u00f3cio global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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