O empres\u00e1rio cearense Emilio Guerra, e seu pai, Antonio Guerra, fundaram em 1997 uma loja de roupas que agora em 2026 j\u00e1 possui 72 lojas. Para esse ano 2026, a meta \u00e9 abrir de seis a oito novas lojas, incluindo mercados fora do eixo tradicional de atua\u00e7\u00e3o no Norte e no Nordeste.<\/p>\n\n\n\n
Antes de virar empres\u00e1rio, o fundador viveu um per\u00edodo de forma\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica longe do Brasil. Em 1991, durante um interc\u00e2mbio nos Estados Unidos, ele cortava grama e removia neve para se sustentar. Segundo ele, essas atividades ensinaram disciplina e foco em entregar resultado.<\/p>\n\n\n\n
De volta ao pa\u00eds, formou-se em Direito e completou p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o estrat\u00e9gica empresarial, al\u00e9m de forma\u00e7\u00e3o em branding pelo Insper. Passou por capta\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis, corretagem e representa\u00e7\u00e3o comercial de moda antes de identificar uma lacuna real no mercado.<\/p>\n\n\n\n
No in\u00edcio dos anos 1990, o mercado de roupas masculinas se dividia entre butiques caras e redes populares, com menos aten\u00e7\u00e3o \u00e0 qualidade e \u00e0s tend\u00eancias. A proposta se desdobra hoje em oito linhas distintas: Essential, Casual, Motion, Tech, Business, Premium, Forward e Junior. A estrat\u00e9gia inclui mais de 400 lan\u00e7amentos por temporada, que renovam o cat\u00e1logo.<\/p>\n\n\n\n
O crescimento da rede se apoia principalmente no modelo de franquias. A empresa trata o franqueado como s\u00f3cio local, que conhece as particularidades de cada cidade. Essa l\u00f3gica orienta a escolha de novos mercados e prioriza regi\u00f5es onde ainda h\u00e1 espa\u00e7o para consumo pouco explorado.<\/p>\n\n\n\n
Com 72 unidades ativas em 14 estados, a companhia projeta alcan\u00e7ar todo o territ\u00f3rio nacional em tr\u00eas anos. O plano inclui avan\u00e7ar para o Centro-Oeste, o interior paulista e regi\u00f5es ligadas ao agroneg\u00f3cio. A meta de crescimento para 2026 \u00e9 pr\u00f3xima dos 10% registrados no fim de 2025, sustentada pela abertura de novas franquias fora da base tradicional.<\/p>\n\n\n\n
Manter uma rede franqueada em expans\u00e3o exige resolver problemas di\u00e1rios e desenvolver equipes em diferentes pra\u00e7as do pa\u00eds. Essa adapta\u00e7\u00e3o marca a rotina de quem administra neg\u00f3cios com m\u00faltiplos s\u00f3cios locais em regi\u00f5es distintas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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