Um ano ap\u00f3s a morte do estilista Giorgio Armani, em setembro de 2025, come\u00e7ou a contagem regressiva para a venda de parte de seu imp\u00e9rio. O testamento do \u00edcone da moda estabeleceu um prazo de 12 a 18 meses para colocar no mercado aproximadamente 15% da Giorgio Armani S.p.A.. Empresa que fundou h\u00e1 mais de 50 anos e manteve sob seu controle pessoal durante toda a carreira.<\/p>\n\n\n\n
A opera\u00e7\u00e3o marca uma inflex\u00e3o hist\u00f3rica: Giorgio Armani sempre recusou a abertura de capital da empresa e resistiu \u00e0 concentra\u00e7\u00e3o que transformou diversas marcas europeias em pe\u00e7as de grandes conglomerados. Agora, seu testamento redesenha o futuro da companhia e indica os potenciais compradores preferenciais do bloco inicial de participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O documento cita empresas como LVMH, L’Or\u00e9al e EssilorLuxottica como candidatas priorit\u00e1rias, al\u00e9m de deixar aberta a possibilidade de entrada de outro grande grupo do setor de luxo. A escolha dessas tr\u00eas n\u00e3o \u00e9 casual: duas delas j\u00e1 possuem rela\u00e7\u00f5es comerciais consolidadas com a Armani.<\/p>\n\n\n\n
A L’Or\u00e9al gerencia h\u00e1 d\u00e9cadas o neg\u00f3cio de beleza e perfumes da marca, enquanto a EssilorLuxottica produz seus \u00f3culos sob licen\u00e7a. Juntas, essas opera\u00e7\u00f5es geraram cerca de US$ 2,3 bilh\u00f5es em vendas em 2025, o que torna a preserva\u00e7\u00e3o dessas parcerias um ponto cr\u00edtico em qualquer negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A LVMH, por sua vez, traz experi\u00eancia na aquisi\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o integral de grandes casas de moda \u2014 o conglomerado de Bernard Arnault controla marcas como Louis Vuitton. Dior, Fendi e Tiffany & Co.<\/p>\n\n\n\n
O processo come\u00e7ou em setembro de 2026 e deve se estender at\u00e9 mar\u00e7o de 2027, conforme o cronograma original. Fontes pr\u00f3ximas ao processo informaram \u00e0 Reuters que esses prazos n\u00e3o s\u00e3o r\u00edgidos e que a venda pode ser adiada se as condi\u00e7\u00f5es do mercado n\u00e3o permitirem uma avalia\u00e7\u00e3o adequada da companhia.<\/p>\n\n\n\n
O setor de luxo atravessa uma fase de crescimento mais fraco e avalia\u00e7\u00f5es mais rigorosas, cen\u00e1rio que pode influenciar diretamente o andamento da opera\u00e7\u00e3o. Pessoas envolvidas nas negocia\u00e7\u00f5es ressaltaram que n\u00e3o h\u00e1 press\u00e3o para concluir a venda caso o pre\u00e7o n\u00e3o seja considerado apropriado.<\/p>\n\n\n\n
Em maio de 2026, e o jornal italiano La Repubblica reportou que a Armani avaliava uma alternativa mais criativa: dividir os 15% iniciais em tr\u00eas partes de 5% cada. E oferecer uma a cada um dos grupos preferencias \u2014 LVMH, L’Or\u00e9al e EssilorLuxottica. A companhia n\u00e3o confirmou formalmente essa estrutura, e a Reuters apresentou a possibilidade como algo ainda em an\u00e1lise, n\u00e3o como decis\u00e3o tomada.<\/p>\n\n\n\n
Esse modelo permitiria manter os tr\u00eas grupos envolvidos durante a primeira fase e adiar a defini\u00e7\u00e3o de quem poderia ampliar sua participa\u00e7\u00e3o depois. A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m ofereceria ganho de tempo em um mercado que n\u00e3o vive seu melhor momento e reduz o risco de uma transa\u00e7\u00e3o prematura por pre\u00e7o inadequado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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