Ainda aos 12 anos, os tr\u00eas filhos do empres\u00e1rio Luciano Hang j\u00e1 ajudavam nas lojas da Havan, envolvidos em tarefas como empacotar compras, arrumar prateleiras e vender brinquedos. Mesmo assim, nenhum deles teve essa rotina imposta como um caminho profissional obrigat\u00f3rio, de acordo com o dono da varejista.<\/p>\n\n\n\n
Lucas Hang, o mais velho dos irm\u00e3os, disse ao NSC Total que o pai nunca exigiu que os filhos assumissem a empresa nem escolheu de antem\u00e3o quem ficaria \u00e0 frente dela. Havia apenas uma condi\u00e7\u00e3o inegoci\u00e1vel desde a inf\u00e2ncia: ningu\u00e9m ficaria parado em casa sem fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Em datas comemorativas como P\u00e1scoa, Natal e Dia das Crian\u00e7as, quando o movimento nas lojas aumentava, os filhos eram chamados a colaborar mais de perto, sempre ao lado de outros membros da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n
Era comum ver o pr\u00f3prio Luciano, a esposa e a av\u00f3 dos garotos empacotando produtos na loja de Brusque, primeira unidade da rede, instalada em um im\u00f3vel de apenas 40 metros quadrados. As megalojas atuais chegam a 20 mil metros quadrados, diferen\u00e7a que dimensiona a transforma\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
Uma fase mais r\u00edgida come\u00e7ou quando Lucas completou 14 anos. Ele e o irm\u00e3o g\u00eameo Leonardo passaram a integrar um programa criado pelo setor de recursos humanos da Havan para que entendessem a opera\u00e7\u00e3o da empresa por dentro. Os dois sempre atuaram em setores separados.<\/p>\n\n\n\n
Ao longo de cerca de quatro anos, cada um passou por diferentes \u00e1reas das lojas. Ao fim de cada etapa, a empresa avaliava o que eles haviam aprendido, quem os havia ensinado, do que mais tinham gostado e, sobretudo, o que poderia ser melhorado naquele setor. O objetivo da prova era evitar que o est\u00e1gio se tornasse uma rotina vazia.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Lucas, a cobran\u00e7a constante era ir ao trabalho em busca de uma melhoria concreta. Depois da experi\u00eancia nas lojas, os dois passaram pelo escrit\u00f3rio central e por \u00e1reas como recursos humanos, financeiro, contabilidade, tecnologia e marketing. Assim, formaram uma vis\u00e3o ampla de como cada departamento se conecta.<\/p>\n\n\n\n
Todo m\u00eas, os irm\u00e3os tamb\u00e9m se reuniam com F\u00e9lix Theiss, ex-prefeito de Blumenau que atua na forma\u00e7\u00e3o de executivos e no assessoramento de fam\u00edlias empres\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
Depois de concluir o ensino m\u00e9dio e entrar na faculdade, Lucas passou a se envolver mais no dia a dia da companhia. A partir da\u00ed, os irm\u00e3os ganharam liberdade para escolher em qual \u00e1rea poderiam contribuir de fato.<\/p>\n\n\n\n
Luciano influenciou principalmente a forma como Lucas passou a enxergar o neg\u00f3cio. Lucas afirma que, na vis\u00e3o do pai, funcion\u00e1rios com repert\u00f3rio amplo t\u00eam mais valor para uma empresa como a Havan do que aqueles especializados em uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Lucas se identificou mais com as \u00e1reas comercial e de marketing. Uma de suas primeiras iniciativas foi levar a marca ao esporte, patrocinando clubes, atletas, campeonatos e sele\u00e7\u00f5es. Com isso, ajudou a estruturar a \u00e1rea de patroc\u00ednios da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Lucas tamb\u00e9m acompanhou o pai em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, como viagens para conhecer terrenos, acompanhar obras e avaliar novas lojas. Segundo ele, Luciano sempre fez quest\u00e3o de manter os filhos pr\u00f3ximos ao tomar decis\u00f5es importantes.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, Lucas e Matheus est\u00e3o mais diretamente envolvidos na Havan, mas atuam em \u00e1reas diferentes. Lucas se dedica \u00e0 \u00e1rea de pessoas, ao relacionamento com clientes e \u00e0s lojas, enquanto Matheus trabalha principalmente com n\u00fameros, cr\u00e9dito e expans\u00e3o. A divis\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, sem disputa por um \u00fanico cargo de comando, reflete o perfil de cada um.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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