Uma das principais empresas de produtos saud\u00e1veis do Brasil, a Mundo Verde projeta crescer 12% neste ano e ampliar a rede, que j\u00e1 soma 170 franquias em opera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds. Ao todo, dez unidades j\u00e1 foram inauguradas em 2026, e outras duas ou tr\u00eas devem ser abertas ainda neste ano, segundo a executiva \u00e0 frente da marca.<\/p>\n\n\n\n
A rede tamb\u00e9m mant\u00e9m oito lojas pr\u00f3prias, usadas para testar formatos e produtos antes de repass\u00e1-los aos franqueados.<\/p>\n\n\n\n
O pr\u00f3ximo lote de aberturas se concentra nas regi\u00f5es Norte e Nordeste, em S\u00e3o Paulo, no Rio de Janeiro e no Sul do pa\u00eds. H\u00e1 tr\u00eas unidades em desenvolvimento nas regi\u00f5es Norte e Nordeste, uma no Sul, duas em S\u00e3o Paulo e outras duas no Rio de Janeiro.<\/p>\n\n\n\n
As opera\u00e7\u00f5es menores exigem investimento inicial de R$ 250 mil e t\u00eam cerca de 40 metros quadrados de \u00e1rea. O valor pode subir para R$ 450 mil conforme o tamanho do ponto e o volume de estoque, j\u00e1 que h\u00e1 lojas com at\u00e9 200 metros quadrados.<\/p>\n\n\n\n
O retorno do investimento costuma ocorrer entre 18 e 24 meses ap\u00f3s a abertura da unidade. A rentabilidade fica entre 15% e 18% e pode alcan\u00e7ar 20%, conforme as condi\u00e7\u00f5es de cada mercado local.<\/p>\n\n\n\n
Em vez de priorizar a capta\u00e7\u00e3o de novos franqueados, a rede tem estimulado quem j\u00e1 opera lojas a assumir mais pontos dentro da pr\u00f3pria regi\u00e3o. O modelo busca consolidar franqueados j\u00e1 experientes em vez de pulverizar a marca com operadores estreantes.<\/p>\n\n\n\n
A marca surgiu em 1987, em Petr\u00f3polis, no Rio de Janeiro, quando a fam\u00edlia fundadora enfrentou dificuldade para encontrar alimentos adequados a um filho com doen\u00e7a cel\u00edaca. O neg\u00f3cio nasceu dessa necessidade e se tornou uma rede de franquias em 1993.<\/p>\n\n\n\n
O controle da empresa passou para a fam\u00edlia Martins em 2014, e hoje est\u00e1 nas m\u00e3os de Charles Martins, filho do empres\u00e1rio Carlos Wizard Martins.<\/p>\n\n\n\n
O mercado que, nas primeiras lojas, era marcado por filas para comprar arroz integral hoje disputa espa\u00e7o com creatina, whey protein e snacks proteicos nas g\u00f4ndolas de supermercados e farm\u00e1cias. A suplementa\u00e7\u00e3o ganhou espa\u00e7o, e nas d\u00e9cadas anteriores, o foco da rede estava em alimentos integrais, itens sem gl\u00faten e sem lactose, ch\u00e1s e castanhas.<\/p>\n\n\n\n
A Selic mais alta e o calend\u00e1rio eleitoral deste ano levaram a companhia a fortalecer a opera\u00e7\u00e3o antes de acelerar novas aberturas. Reformas nos pontos de venda, amplia\u00e7\u00e3o da linha de marca pr\u00f3pria e novos formatos de loja fazem parte da estrat\u00e9gia para elevar a receita das unidades j\u00e1 em funcionamento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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