Duas f\u00e1bricas da Coca-Cola est\u00e3o sendo fechadas e a produ\u00e7\u00e3o de bebidas conhecidas est\u00e1 sendo remanejada para outras unidades, dentro de uma reestrutura\u00e7\u00e3o que j\u00e1 atingiu mais de 900 postos de trabalho. Al\u00e9m de encerrar as unidades, a empresa oferece pacotes de desligamento volunt\u00e1rio aos funcion\u00e1rios e passa a fabrica\u00e7\u00e3o de marcas populares para terceirizados e outras plantas pr\u00f3prias.<\/p>\n\n\n\n
A primeira unidade a fechar as portas fica em American Canyon, na Calif\u00f3rnia, nos Estados Unidos, que deixou de fabricar produtos em 2025 e demitiu cerca de 135 trabalhadores. Apenas uma equipe reduzida continuou na planta para finalizar os \u00faltimos procedimentos at\u00e9 o encerramento total das atividades.<\/p>\n\n\n\n
A unidade de Northampton, em Massachusetts, ser\u00e1 fechada definitivamente em 15 de dezembro de 2026. O fechamento atingir\u00e1 aproximadamente 175 trabalhadores, e os desligamentos come\u00e7aram em agosto e seguem de forma gradual.<\/p>\n\n\n\n
As duas f\u00e1bricas americanas inclu\u00eddas na reestrutura\u00e7\u00e3o produziam principalmente bebidas n\u00e3o gaseificadas. Entre os produtos afetados est\u00e3o marcas como Minute Maid, Powerade, Vitaminwater e Gold Peak. Boa parte das bebidas sem g\u00e1s do portf\u00f3lio da companhia sa\u00eda justamente da f\u00e1brica de American Canyon.<\/p>\n\n\n\n
O fechamento das instala\u00e7\u00f5es n\u00e3o elimina essas bebidas das prateleiras. A Coca-Cola redistribui a fabrica\u00e7\u00e3o entre unidades consideradas mais eficientes e empresas parceiras. Ap\u00f3s o encerramento da f\u00e1brica de American Canyon, parte do volume passou para uma opera\u00e7\u00e3o terceirizada na mesma regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Essa reorganiza\u00e7\u00e3o permite \u00e0 companhia abastecer o mercado sem conservar a mesma estrutura fabril. O modelo concentra volumes industriais onde a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 mais competitiva, enquanto terceirizados assumem parte da demanda de determinados produtos.<\/p>\n\n\n\n
Nesse modelo, cabe \u00e0 The Coca-Cola Company cuidar de marcas, f\u00f3rmulas, marketing e concentrados, enquanto o engarrafamento e a distribui\u00e7\u00e3o ficam majoritariamente sob responsabilidade de parceiros externos.<\/p>\n\n\n\n
A reestrutura\u00e7\u00e3o ultrapassa as duas f\u00e1bricas americanas. Na \u00c1frica do Sul, uma engarrafadora do sistema Coca-Cola promoveu redu\u00e7\u00e3o ainda maior de sua estrutura, parte de um processo mais amplo de reposicionamento industrial dentro da companhia.<\/p>\n\n\n\n
As mudan\u00e7as refletem uma tend\u00eancia consolidada na ind\u00fastria de bebidas: concentra\u00e7\u00e3o em unidades de alto desempenho e delega\u00e7\u00e3o de parte da produ\u00e7\u00e3o a fornecedores especializados. Com essa estrat\u00e9gia, a Coca-Cola mant\u00e9m seus produtos no mercado e \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do consumidor, mesmo com uma estrutura fabril menor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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