Fundada pelo empres\u00e1rio Sergio Maoka, a rede de farm\u00e1cias Nissei, alcan\u00e7ou um faturamento bruto de R$ 3,7 bilh\u00f5es em 2025, um avan\u00e7o de 17,11% sobre o ano anterior, para a empresa paranaense que come\u00e7ou em um ponto comercial pequeno.<\/p>\n\n\n\n
Antes de empreender, Maoka passou por fun\u00e7\u00f5es de atendimento e gest\u00e3o em outra rede de farm\u00e1cias. A venda dessa empresa foi o que o levou a apostar em um empreendimento pr\u00f3prio do mesmo segmento, que hoje \u00e9 acompanhado pelo CEO Alexandre.<\/p>\n\n\n\n
Durante o per\u00edodo inicial, o faturamento do estabelecimento farmac\u00eautico n\u00e3o bastava para cobrir as despesas da fam\u00edlia e ainda financiar o crescimento do neg\u00f3cio. A solu\u00e7\u00e3o foi abrir uma pastelaria ao lado do neg\u00f3cio principal. A renda do estabelecimento ajudou a sustentar a opera\u00e7\u00e3o farmac\u00eautica enquanto a farm\u00e1cia ganhava espa\u00e7o no mercado local.<\/p>\n\n\n\n
Aos poucos, a farm\u00e1cia passou a se sustentar sozinha, e a pastelaria deixou de fazer sentido no grupo. Mesmo assim, a l\u00f3gica de crescer sem tirar dinheiro do caixa permaneceu como princ\u00edpio da empresa at\u00e9 hoje. Mas margens muito apertadas, o que dificulta extrair receita do neg\u00f3cio para financiar expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O avan\u00e7o da rede seguiu etapas bem definidas. Depois de consolidar a base em Curitiba, a companhia abriu unidades na regi\u00e3o central da cidade, com a segunda loja chegando em 1991 e a terceira em 1993. Em 1998, a opera\u00e7\u00e3o j\u00e1 somava 30 pontos de venda.<\/p>\n\n\n\n
Na sequ\u00eancia, vieram cidades como Ponta Grossa e Londrina, ampliando a presen\u00e7a no Paran\u00e1. O foco foi montar um centro de distribui\u00e7\u00e3o no munic\u00edpio de Colombo, na Grande Curitiba, al\u00e9m de refor\u00e7ar a \u00e1rea de log\u00edstica. Entre 2012 e 2013, a marca cruzou a fronteira estadual pela primeira vez e chegou a Santa Catarina. O movimento abriu caminho para a entrada posterior em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n\n\n\n
Nos \u00faltimos dois anos, a rede saiu de cerca de 330 para mais de 470 lojas em 130 cidades, incluindo unidades no Distrito Federal e em Goi\u00e1s. Neste \u00faltimo estado, j\u00e1 soma perto de 30 endere\u00e7os, e a empresa incorporou pontos de redes concorrentes, como Poupafarma, em S\u00e3o Paulo, e Santa Marta, no Centro-Oeste.<\/p>\n\n\n\n
Em 2022, comprou a Merco, distribuidora voltada a medicamentos especiais. Entre dezembro de 2023 e o fim de 2024, a rede abriu cerca de 100 lojas em 13 meses, acima da m\u00e9dia de aproximadamente 25 unidades por ano. A expans\u00e3o, por\u00e9m, deu lugar a uma fase de maior cautela.<\/p>\n\n\n\n
A ideia \u00e9 consolidar receita antes de somar novos endere\u00e7os \u00e0 rede. Em 2025, o Ebitda consolidado avan\u00e7ou 36,4% para R$ 252 milh\u00f5es. No segundo trimestre de 2026, a receita bruta consolidada foi de R$ 1,9 bilh\u00e3o, com Ebitda de R$ 138,6 milh\u00f5es e margem de 7,25%.<\/p>\n\n\n\n
A iniciativa busca elevar o faturamento por loja sem depender apenas da abertura de novas unidades. S\u00e3o Paulo e Goi\u00e1s aparecem como os pr\u00f3ximos mercados priorit\u00e1rios para uma nova rodada de crescimento no m\u00e9dio e longo prazo. <\/p>\n\n\n\n
A capital paulista e a regi\u00e3o metropolitana, al\u00e9m da Baixada Santista, j\u00e1 recebem lojas da rede, mas ainda s\u00e3o vistas como territ\u00f3rio com espa\u00e7o amplo para uma marca conquistar mais consumidores. O plano da empresa \u00e9 equilibrar dois movimentos: extrair mais receita das lojas j\u00e1 existentes. E preparar o terreno para futuras aberturas fora do Paran\u00e1, sem repetir o ritmo acelerado dos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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