No Brasil, o nome de Luciano Hang costuma ser associado \u00e0s megalojas cuja arquitetura reproduz a Casa Branca, mas sua atua\u00e7\u00e3o empresarial ultrapassa os limites do varejo. Somam-se \u00e0 rede de lojas, neg\u00f3cios em gera\u00e7\u00e3o de energia, venda de combust\u00edveis, constru\u00e7\u00e3o civil e produtos financeiros, todos sob o comando do empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Essa variedade de frentes reflete um modelo de crescimento pensado para funcionar de forma articulada. As pequenas centrais hidrel\u00e9tricas (PCHs), por exemplo, surgiram para suprir parte da energia usada nas lojas, enquanto produtos financeiros como o Cart\u00e3o Havan servem para manter o cliente pr\u00f3ximo do neg\u00f3cio de varejo, que continua sendo o centro das opera\u00e7\u00f5es do grupo. <\/p>\n\n\n\n
Essa estrutura faz da Havan mais que uma rede de departamentos: a empresa re\u00fane neg\u00f3cios em v\u00e1rias \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n
Criada em 1986 em Brusque, Santa Catarina, a Havan chega aos 40 anos em 2026 como o principal neg\u00f3cio de Hang, que estabeleceu uma fortuna bilion\u00e1ria, segundo o ranking da Forbes.. A empresa \u00e9 conhecida pelas constru\u00e7\u00f5es inspiradas na Casa Branca e pelas est\u00e1tuas que remetem \u00e0 Est\u00e1tua da Liberdade, posicionadas nas entradas das unidades, elemento que se tornou identidade visual da marca.<\/p>\n\n\n\n
Atualmente, a rede opera 195 megalojas distribu\u00eddas por 23 estados e pelo Distrito Federal. O plano de expans\u00e3o prev\u00ea que a rede alcance 200 unidades at\u00e9 o fim de 2026, ano em que a empresa completa 40 anos.<\/p>\n\n\n\n
Fora do varejo, Hang investiu em Pequenas Centrais Hidrel\u00e9tricas \u2014 as PCHs \u2014, instaladas principalmente entre os estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A ideia por tr\u00e1s desses empreendimentos era suprir parte do consumo el\u00e9trico das lojas e comercializar o excedente no mercado livre de energia. Essa estrat\u00e9gia de verticaliza\u00e7\u00e3o reduz custos e garante autonomia energ\u00e9tica para a opera\u00e7\u00e3o varejista.<\/p>\n\n\n\n
A distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edvel \u00e9 outra frente do grupo. Os Postos Havan operam em rodovias federais e em cidades catarinenses como Barra Velha, Ararangu\u00e1 e Palho\u00e7a, onde h\u00e1 fluxo intenso de ve\u00edculos. A rede movimenta cerca de R$ 200 milh\u00f5es por ano e atrai clientes que depois frequentam as megalojas.<\/p>\n\n\n\n
O grupo constr\u00f3i seus pr\u00f3prios centros comerciais e megalojas e mant\u00e9m terrenos, entre eles empreendimentos em Balne\u00e1rio Cambori\u00fa. Esse controle sobre os im\u00f3veis ajuda a reduzir custos e a abrir novas unidades em todo o pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
A Havan oferece o Cart\u00e3o Havan e produtos de cr\u00e9dito e seguros para fidelizar consumidores e facilitar o acesso aos produtos da rede. Assim, os neg\u00f3cios do grupo se conectam: os postos, os im\u00f3veis, o cr\u00e9dito e as megalojas integram a estrat\u00e9gia de expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Entre 1993 e 2014, a Havan fez 57 opera\u00e7\u00f5es de empr\u00e9stimo por meio de institui\u00e7\u00f5es financeiras credenciadas no BNDES. O banco de desenvolvimento intermediou os contratos por meio de institui\u00e7\u00f5es como Badesc, BB, Bradesco, Safra e Ita\u00fa. As opera\u00e7\u00f5es somaram R$ 27 milh\u00f5es e ajudaram a financiar a expans\u00e3o inicial do grupo.<\/p>\n\n\n\n
O grupo, que come\u00e7ou com uma loja de tecidos em Santa Catarina em 1986, hoje atua em v\u00e1rias \u00e1reas e seu propriet\u00e1rio se tornou um dos maiores empres\u00e1rios do varejo brasileiro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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