Uma das maiores empresas do varejo de moda do Brasil, a Riachuelo possui mais de 400 estabelecimentos espalhados pelo pa\u00eds. No entanto, o que hoje \u00e9 um neg\u00f3cio bilion\u00e1rio, come\u00e7ou como uma pequena ainda na d\u00e9cada de 1940.<\/p>\n\n\n\n
Aos 84 anos, Nevaldo Rocha comandava a maior cadeia integrada de fast-fashion do Brasil, que operava a partir de Natal, no Rio Grande do Norte. No estado, ocorrem eventos culturais e econ\u00f4micos significativos durante todo o ano.<\/p>\n\n\n\n
A Guararapes Confec\u00e7\u00f5es, controladora da Riachuelo, administrava um neg\u00f3cio avaliado em cerca de R$ 7 bilh\u00f5es e conhecido internacionalmente como a Zara Brasileira. Segundo a Forbes, o empres\u00e1rio quebrou um paradigma: at\u00e9 ent\u00e3o, os bilion\u00e1rios brasileiros vinham principalmente de setores como min\u00e9rio de ferro, a\u00e7o, petr\u00f3leo e bancos.<\/p>\n\n\n\n
A explos\u00e3o do fast-fashion criou oportunidades para empreendedores que capturassem o desejo por vestu\u00e1rio acess\u00edvel, colorido e estampado. Esse movimento abriu as portas de um clube fechado para empres\u00e1rios fora das ind\u00fastrias pesadas e do setor financeiro.<\/p>\n\n\n\n
Tudo come\u00e7ou em 1947, quando Rocha abriu a loja A Capital, em Natal. O grande salto aconteceu em 1979, quando comprou a rede de lojas de tecidos Riachuelo e a transformou em uma rede de lojas de departamento de grande porte no Brasil. A empresa pesquisa, desenha, produz, distribui, comercializa e financia vestu\u00e1rio em quase 200 endere\u00e7os pelo pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
Rocha integrou o modelo de neg\u00f3cio \u2014 pesquisa, design, produ\u00e7\u00e3o, distribui\u00e7\u00e3o e varejo. Quando o ranking foi divulgado, ele figurava como o \u00fanico bilion\u00e1rio brasileiro do segmento de moda medido em d\u00f3lares, com patrim\u00f4nio de US$ 3 bilh\u00f5es. Os controladores da Guararapes ocupavam a 458\u00aa posi\u00e7\u00e3o global e a 18\u00aa entre os brasileiros quando o ranking foi divulgado.<\/p>\n\n\n\n
Apesar da idade avan\u00e7ada, Nevaldo Rocha mantinha controle absoluto sobre as opera\u00e7\u00f5es do grupo. Diariamente, \u00e0s 8h30, ele se dirigia \u00e0 f\u00e1brica, na cidade de Extremoz, e s\u00f3 deixava a unidade ao final do expediente. Era ele quem definia os pre\u00e7os dos 300 produtos lan\u00e7ados semanalmente pela Riachuelo.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Fl\u00e1vio Rocha, “quando tentamos fazer algo que a gente acha que ele n\u00e3o vai concordar, ele fareja a hist\u00f3ria a 3 mil quil\u00f4metros de dist\u00e2ncia” e pede que as estrat\u00e9gias sejam executadas de forma diferente. Toda a diretoria voava mensalmente para Natal e apresentava os acontecimentos ao patriarca, que frequentemente solicitava mudan\u00e7as nas decis\u00f5es j\u00e1 tomadas.<\/p>\n\n\n\n
Seu filho Fl\u00e1vio Rocha atuava como presidente da Riachuelo e vice-presidente da Guararapes, trazendo ousadia aos processos da empresa. Na presid\u00eancia do Instituto para Desenvolvimento do Varejo, Fl\u00e1vio argumentava que, h\u00e1 30 anos, uma ind\u00fastria gerava mais empregos que 30 varejistas. <\/p>\n\n\n\n
Hoje, o cen\u00e1rio \u00e9 oposto. Fl\u00e1vio acreditava que o mercado de vestu\u00e1rio brasileiro ainda estava muito dilu\u00eddo. Nenhuma rede possu\u00eda mais de 1,5% de um mercado que comercializava 9,8 bilh\u00f5es de pe\u00e7as por ano. As maiores redes vendiam no m\u00e1ximo 120 milh\u00f5es de pe\u00e7as anuais. <\/p>\n\n\n\n
Ele calculava que em alguns anos algu\u00e9m teria 10% desse mercado. Isso termina podendo ser a Riachuelo, Renner, C&A ou outra rede com for\u00e7a para consolidar a posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Abilio Diniz, ent\u00e3o \u00e0 frente do P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, prop\u00f4s uma associa\u00e7\u00e3o para criar a “Via Varejo da Moda”, modelo similar ao usado com Ponto Frio e Casas Bahia. Ap\u00f3s conversas, Rocha decidiu seguir carreira solo.<\/p>\n\n\n\n
Como sua empresa seguia em rota ascendente, o empres\u00e1rio resolveu n\u00e3o aceitar essa e outras propostas de sociedade e manteve o foco no crescimento independente. Esse modelo se alinhava \u00e0 estrat\u00e9gia tra\u00e7ada por Amancio Ortega, magnata da Zara, que tamb\u00e9m optou pela integra\u00e7\u00e3o vertical para dominar o mercado. A integra\u00e7\u00e3o fez com que f\u00e1bricas se comunicassem diretamente com lojas, sem intermedia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Nevaldo Rocha faleceu em 2020, aos 91 anos, deixando um legado que transformou a ind\u00fastria da Moda. Sua presen\u00e7a ao lado de magnatas como os controladores da Zara. Marcas como H&M, Gap, Benetton e Forever 21 consolidaram a posi\u00e7\u00e3o da Riachuelo entre os maiores imp\u00e9rios de vestu\u00e1rio do mundo. A empresa que come\u00e7ou como uma pequena loja de tecidos em Natal evoluiu para um neg\u00f3cio de R$ 7 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A lista de bilion\u00e1rios da Forbes reunia 1.426 pessoas e somava US$ 5,4 trilh\u00f5es em fortunas em todo o mundo. O modelo de neg\u00f3cio verticalizado criado por Rocha continua influenciando estrat\u00e9gias de crescimento no segmento de moda. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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