{"id":33125,"date":"2026-07-28T08:35:51","date_gmt":"2026-07-28T11:35:51","guid":{"rendered":"https:\/\/diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/?p=33125"},"modified":"2026-07-28T08:35:53","modified_gmt":"2026-07-28T11:35:53","slug":"enquanto-a-magazine-luiza-apostou-nesta-estrategia-concorrentes-seguiram-outro-caminho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diariodepernambuco.com.br\/dptrends\/enquanto-a-magazine-luiza-apostou-nesta-estrategia-concorrentes-seguiram-outro-caminho\/","title":{"rendered":"Enquanto a Magazine Luiza apostou nesta estrat\u00e9gia, concorrentes seguiram outro caminho"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Magazine Luiza decidiu sair da guerra de pre\u00e7os do varejo digital e passou a focar em marcas consolidadas e produtos de maior valor. A estrat\u00e9gia coloca a varejista em rota oposta \u00e0 de Shopee e Mercado Livre, que mant\u00eam subs\u00eddios log\u00edsticos e descontos em massa para disputar o consumidor de baixa renda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A mudan\u00e7a tem objetivo claro. A empresa quer proteger suas margens financeiras e atrair um perfil de comprador que prioriza seguran\u00e7a nas entregas e previsibilidade no servi\u00e7o, em vez de apenas o menor pre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comiss\u00e3o menor, marcas maiores<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para viabilizar o novo posicionamento, a Magalu reduziu a comiss\u00e3o cobrada dos vendedores parceiros de 18% para 9,9%. A queda na taxa foi acompanhada de melhorias na integra\u00e7\u00e3o de sistemas e no servi\u00e7o de transporte da plataforma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O resultado apareceu r\u00e1pido. Tramontina, Westwing e Lacoste passaram a integrar o cat\u00e1logo oficial da varejista. A diretoria definiu o marketplace como um ambiente voltado a marcas de confian\u00e7a, com menos espa\u00e7o para lojistas independentes de menor express\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A decis\u00e3o tem contexto financeiro. No quarto trimestre de 2025, as vendas via parceiros recuaram 11,7%, reflexo da perda de espa\u00e7o em itens de baixo valor. O portal Economic News Brasil apontou que a corrida por volume a qualquer custo compromete a sustentabilidade da opera\u00e7\u00e3o no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">N\u00fameros do setor<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O ambiente digital j\u00e1 responde por 69% do faturamento total da Magazine Luiza (MGLU3), que fechou 2025 com R$ 65 bilh\u00f5es em receita. Dentro desse percentual, as vendas via parceiros representam 39% do total online.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O foco agora recai sobre categorias em que a rede j\u00e1 tem posi\u00e7\u00e3o consolidada, como eletrodom\u00e9sticos, m\u00f3veis e utilidades dom\u00e9sticas, com expans\u00e3o prevista nas \u00e1reas de beleza e supermercado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O mercado de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico brasileiro movimentou R$ 371,4 bilh\u00f5es em 2024, alta de 19,1% em doze meses, de acordo com dados da Nielsen. A Magalu aposta que crescer com mais crit\u00e9rio vale mais do que crescer mais r\u00e1pido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Magazine Luiza decidiu sair da guerra de pre\u00e7os do varejo digital e passou a focar em marcas consolidadas e produtos de maior valor. 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